干洗虽好也要注意市场的分析，干洗店在国内市场非常大，这是毋庸置疑的，面对众多资援，作为一个有头脑，有梦想事业心的人来说不能浪费，我们该如何去开发市场？

　　分析市场，了解资源客户大致情况。以某个点为中心将半径范围扩大到一千米扫描，分析潜在客户的组成结构。便于我们对开干洗店店面的大小做准备。

　　如果这个范围内潜在的隐藏资源客户收入比较高，那么一般他们都是一些白领层次的人，这样一群人群一般他们的消费都比较高，追求生活的品质也要求较高，时尚潮流前线达人。那么在面对这样一群人，他们对质量和服务要求自然会比较高，也可以说是挑剔，对价格高低在乎会少一些，但他们都有一个很明显的特点，对品牌的信任度非常高，可以说非品牌干洗连锁店不去。面对这样的情况我们就可以开一家大一点的干洗店，店面相对大一点，设备齐全一点，这样就能满足需要，干洗店也能更好的经营。

　　如果潜在的客户人群收入相对较低，那么这样一群人对干洗的质量相对于前一群人要低一些，对干洗的价格在乎就会多一些，他们对价格就会比较敏感，这时我们可以开一个小一点的干洗店，这样可以降低成本，对设备要求也要相对较低一点，所以设备在干开始也可以选择不一次性备齐。只要我们服务到位，也很容易赢的顾客的青睐，顾客就会形成依赖性长期上面照顾生意，所以我们一定要做好服务。

　　如果一个地方已经有了一家干洗店，这时你到那个地方开干洗店就会形成竞争，这时我们就要先做考虑，看看能否竞争过对手。品牌干洗店在大多数消费者心中都是价格比较昂贵的，但他们的洗衣质量和服务会比一般传统干洗店服务要好的多。所以我们这时就要看这个地方的发展前景了，发展前景好，城市晋升空间比较大，那么我们就可以立足，就算刚开始生意比较萧条，但过不了多久就会改变这样的状态，传统干洗行业跟不上市场变化发展，对衣服等各方面处理不下来，反观干洗连锁加盟店，干洗连锁品牌知名度高，不需要打广告人们就会知道，随着发展，传统干洗被淘汰，干洗连锁品牌就会慢慢崛起。

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